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21  

 

聽說人一輩子看到一個人一眼只有1/61的機率,今天能與大家見面,希望大家把緣分放在心上,我們好「有緣」,好「惜緣」

學習看到孩子的優點

一張白紙上有個黑點,我們通常都是看到那個黑點,這些年透過自己不斷學習,我漸漸看到的是白色的部份。
孩子若有85%的優點,15%缺點,大部分的家長都忘記看見他的優點好處.
所以,有位心理學家曾說過:「孩子需要一個懂得疼惜他的父母」

有個「比馬龍」定律就是:你用什麼眼光看你的孩子,他就會成為那樣的人。

發明電燈的愛迪生,當學校的老師都放棄他,認為他一無可取,把他帶回家交給他媽媽時說:「笨蛋還給你」,愛迪生的媽媽卻對他說:「別人看不起你,媽媽覺得你不錯」。
因此看孩子的角度不同,結果就會不一樣,最重要的是讓孩子有自信。

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成功的人都保有失敗者所不喜歡的習慣!!


心理學曾有一項研究,認為一個習慣的形成,至少必須重複二十一次。同樣的,若要創造一個新習慣來取代舊習慣,除非有強大的自覺與毅力,否則仍要靠自我要求才能有所改善。

剛開始時,或許有點痛苦,像是戒菸、早起或運動等習慣的破除與養成。然而一次、兩次、三次到二十一次或更多時,我們會開始享受一個嶄新的自己。習慣是好的,它讓我們省時有效率,但我們不應讓習慣造成我們保守、封閉、不求進步、不肯創新,形成抗拒改革的「逆變」心理

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18  

 

一杯冰拿鐵的幸福

老婆婆個子不高又很胖,坐在輪椅已好一陣子了,每一個星期,老爺爺都準時的陪著老婆婆回來拿藥,老婆婆患有末期的糖尿病。 

一天晚上,老婆婆掛急診入院,電腦掃描顯示腦下皮層出血。

我告訴老爺爺,他茫然地看著,只見他眼中閃過一絲的淚光。 

神蹟般的,老婆婆的頭腦清醒,情況好極了……

老婆婆住院住了半個月,低聲的問我:這兩天我先生怎麼都沒有來看我?

我巡房完後,順口問了那層的義工,原來老爺爺出了車禍,住進了臺大醫院。 

而他們夫妻倆,竟沒有半個親人在台灣。

過了幾天,老爺爺的病情剛好轉,便嚷著出院照顧老伴。 

幾番商量之後,台大的學弟想出折衷辦法,老爺爺轉院到馬偕,就近與老婆婆一起。

隔天,老爺爺坐進輪椅,由義工推到老婆婆病房門口。 

他吃力的坐在老婆婆床沿,端著義工幫忙買的冰拿鐵,遞給老婆婆說:「買給你的。」

老婆婆笑著接了過來:「好幾天沒看見你,怎麼啦?」 

老爺爺也笑著說:「走路時摔了一跤,沒事的。」 

這是我聽過最心疼的一個謊話。

老爺爺的身體一天天康復,當他準備出院那天,竟因心肌梗塞,猝然而逝。 

簽完死亡證明,我交代護士先別告訴老婆婆,免得她剌激太大。

巡房時,老婆婆告訴我,他與老爺爺住在倫敦時,最鍾愛的就是冰拿鐵,而老爺爺又好幾天沒來看她了。 

實習的學妹微笑著哄著:「您健忘了,老爺爺在長青會還有很多事忙著呢」。

隔天早上,我發覺床頭多了一杯冰拿鐵,學妹告訴老婆婆: 

「老爺爺早上來過,不願吵醒熟睡的您就走了」。 

看著安心的老婆婆,我不安的心也稍稍舒緩下來。 

當天下午,老婆婆病房的急call響了起來,我迅速跑進病房急救,三十分鐘後我沉重的宣佈死亡時間。

我一邊開立證明,一邊想起今早老婆婆所說的:「幸福」。 「幸福」只有兩個字,卻沒有任何文字可以說的完全。 

真正的幸福永遠是住在心裡面,儘管經歷著生老病死,感覺會隨著回憶的巨流逐漸遠去,未曾說出的承諾也許懊惱,相約的世界亦沒空遨遊,但我們的幸福就像一杯冰拿鐵,香醇的味道,永遠不會隨著短暫的生命消逝無蹤……

我們有的時候都會選擇裝傻,不論是面對生活、愛情、甚至自我。

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黑天鵝效應



黑天鵝事件係指不可預測的重大事件。它罕有發生,但一旦出現,就具有很大的影響力。幾乎一切重要的事情都逃不過黑天鵝的影響,而現代世界正是被黑天鵝所左右。從次貸危機到東南亞海嘯,從9.11事件到“鐵達尼號”的沉沒,黑天鵝存在於各個領域,無論金融市場、商業、經濟還是個人生活,都逃不過它的控制。 
在澳大利亞發現黑天鵝之前,生活在十七
世紀歐洲的人們都相信一件事——所有的天鵝都是白色的。因為當時所能見到的天鵝的確都是白色的,所以根據經驗主義,那簡直就是一個真理,至少可以算是一個公理吧。那麼,見到黑色天鵝的幾率是多少呢?根本無法計算,也沒有人想過要計算。 
直到1697年,探險家在澳大利亞發現了黑天鵝,人們才知道以前的結論是片面的——並非所有的天鵝都是白色的。 
發現黑天鵝這一事件的重要意義是證明了我們的認知是多麼的具有局限性——雖然你是在觀察了幾百萬隻天鵝之後才得出了“所有的天鵝都是白色的”結論,但只需要另一個發現就能將它徹底推翻。 
約在四百年前,法蘭西斯·培根就曾經發出這樣的警告:當心被我們自己思想的絲線絲絲束縛。但是我們老是犯這種錯誤,老是以為過去發生過的事情很有可能再次發生,所以免不了會憑經驗辦事。比如說,我們經常編出簡單的理由或故事來解釋我們尚不知曉(而很有可能是我們根本就不可能知道的)複雜的事情。舉例而言,我們無法預知在未來的某一天股市會漲還是會跌,都習以歷史經驗推斷、預測,這卻過於簡單化和根本就是錯誤。事實上,真正重大的事件是無法預知的,我們無法透過觀察、歸納已經發生過的事情,來預知未來,這稱之為“黑天鵝”。 
黑天鵝的存在暗示著不可預測的重大稀有事件,它在意料之外,卻又改變一切,但人們總是對它視而不見,並習慣於以自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋這些意料之外的重大衝擊,最終被現實擊潰。 
“黑天鵝”有著高度不可能事件所應具備的三個特徵: 
第一是不可預知性;第二是它所帶來的影響是
巨大的;第三是,在此之後,人們總是試圖編造理由來作解釋,好讓整件事情看起來不是那麼的隨意就發生了,而是事先能夠被預測到的—— 通過這樣那樣的分析。 
Google公司所取得的驚人的成功就是這樣的一隻“黑天鵝”,美國9·11事件也是。黑天鵝無處不在,幾乎是世界上任何事情的基礎——從宗教的興起到我們每個人的私生活。通俗點說,這個邏輯問題進一步推進到經驗現實上,可以稱之為黑天鵝效應,具有下列三項特性: 
第一,這是個離群值(Outlier),因為它出現在通常的期望範圍之外,因為過去的經驗無法讓人相信其出現的。也就是說,它很稀有。 
第二,它帶來了極大的衝擊。 
第三,儘管少見稀有,可是一旦發生之後,人類會因為天性使然而去捏造解釋,讓這事件看起來是可解釋及可預測的。 
典型的“黑天鵝”事件有: 
次級
抵押貸款風波: 
過去20年來,
華爾街各大金融機構聘請了來自美國頂尖高校的數學人才,編制了針對股市的電腦自動交易系統。理論上,電腦交易出現大崩盤的概率為“10萬年才會發生一次”。但在2008年夏天,因為次級債市突變,高盛旗下由電腦交易的“全球配置基金”在一周的時間裏價值縮水30%,損失14億美元。 
9.11事件 : 
2001年9月11日上午,美國人剛準備開始一天的工作,恐怖分子劫持了四架飛機撞向美國紐約世貿中心與華盛頓五角大樓。轟然倒塌的雙子座化為一片廢墟,3000多人罹難。 
鐵達尼號:

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一個男人在外工作20年,終於要回家了,

老闆問他:你是要20年的工資還是要3句忠告?

男人說我明天上路,明早給您答案好嗎?老闆說可以。

當晚男人未眠…早晨,他對老闆說:我要3個忠告。於是老闆給他3句話。 

一、不要試圖尋找不可能的捷徑,世上沒有便宜的事,只有腳踏實地才是最好的方法…無論做何事。 

二、不要對明知不是好事的事過分好奇,有可能你會因此而喪命。 

三、不要在衝動時做任何決定,否則這個決定就有可能成為你一輩子的遺憾。 

說完老闆給男人一些錢和三個麵包,並叮囑:最大的麵包在到家後才能吃。 
男人上路了…他走了好幾天…把第一個麵包吃了一半了,沒過多久遇到一個路口,他打聽:請問到**走哪條路近?路人甲:走小路吧,近。路人乙:走大路吧,安全。他迫不急待要與妻子見面,於是走了小路。走了沒多久就聽到有路人說附近鬧山賊,於是他想起了老闆的第一個忠告:不要試圖尋找捷徑。於是他回頭去走那條大路。又走了幾天,第二個麵包也吃了一部分了…他找到一家極便宜的客棧投宿。半夜聽見有女子哭聲,他睡不下。於是決定出門看看。這時他想到了第二個忠告:不要對明知不是好事的事過分好奇。於是他又睡下了。第二日起程時,店家驚道:你還活著?!他不解,遂問原由。店家說他有個瘋女兒,發病時用哭聲引人出來再將其殺害,昨晚投宿的客人只有你一個活著。男人長歎:啊…

又走了幾天,當第二個麵包吃完時他已離家不遠了。他更加激動了。天剛黑下來沒多久,他就走到了自己的村子。到家時他剛準備敲門,卻聽到屋裡有男人的聲音。他氣極了,拿起一把砍柴刀就準備沖進屋子將那男的殺掉。但這時他想到了第三個忠告:不要在衝動時做任何決定,可能這個決定會讓你後悔一輩子。於是他冷靜下來,在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲開了門,妻子見他回來十分高興。但他卻很冷漠:那個男人是誰?他妻子笑曰:那是我們的兒啊…你走後沒多久我就…這時他發現這個年輕小夥竟和自己長得相似極了。父子初次見面,相擁而泣…一陣關切過後男人拿出第三個麵包準備和妻、子一齊分享…切開之後卻發現20年的工資全在裡面。所以我們做任何事都要考慮清楚否則到最後後悔的是自己! 

成大事必備9種能力、9種手段、9種心態

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運將老爸的眼淚                文:張傑

人,天生就不自由,因為無法選擇父母。

生在一個破碎家庭,注定從小要承受更多心理煎熬、 旁人的異樣眼光,甚至冷嘲熱諷;儘管比別人加倍努力,還不一定能出人頭地;一不小心, 就會安於平庸,把家庭背景當成自甘墮落的藉口。

這兩年,台灣社會更加M型化,貧富差距拉大, 教育資源的差距也跟著拉大,在討論教育問題時,常有人用「命定論」的口吻, 給那些弱勢家庭的孩子宣判死刑:認為他們沒錢讀雙語幼稚園、沒錢補習、沒錢讀貴族私校、考不上明星高中, 輸在起跑點,注定矮人一截。

但真的這麼宿命嗎?

底下我要講的這個故事,是我跑教育新聞十幾年來, 少數在採訪過程強忍住不掉淚的感人故事。男主角是個不向命運低頭的單親技職生,是如此拚命向上, 讓人心疼、憐惜,更讓人不禁豎起大拇指,要為他致上最高敬意。

他原本有個美滿家庭,但在國一時,父親經營車行失敗, 欠了大筆債務,房屋被查封,媽媽非常瞧不起丈夫,就收拾行李離婚跑人了,在理髮店工作, 留下他和他姊姊;更悲慘的是,連他姊姊也唾棄爸爸,從沒給好臉色看,最後也跟著離家出走, 不知去向,留下父子倆相依為命。

為償還大筆債務,爸爸靠行開計程車維生,車子是租的, 每天固定要繳錢回車行,遇到不景氣時,跑不到客人,有時都還要倒貼租金,某次繳完租金, 身上只剩下十塊錢坐公車回家,連飯都沒得吃。

他中學六年全勤、早早到校,這是孝順爸爸最好的方法 因為收入少,父親只好在關渡山上租間廉價的小房子, 他每天上學要步行半小時才能到關渡捷運站搭車到校,但他從國中到高職都拿全勤,每天總是班上到校最早的前幾名,因為他說,「 這是孝順爸爸,不讓他擔心最好的方式」,父親無法給他什麼,一切得靠自己努力。

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人生是什麼?人生是個逗號,不會終結,充滿希望;人生是冒號,給人啟迪,引人思考;人生是個省略號,淡泊名利,容納世界;人生是句號,學會珍惜一切...

 

人生就像一張空白的書卷,我們面對的其實就是一道道檢測自己的試題,等待著我們用智慧去填寫,等待著我們用巧手去描繪。

 

人生本來就是充滿荊棘和坎坷的,在漫漫長途,要給自己信心,給自己希望,給自己拼搏的勇氣,給自己點一盞燈,去尋找屬於自己的幸福。

 

人生是晴天,又是陰天;是雨天,又是雪天;不會總是一帆風順的。當你掉入泥沼之中,別老是想著靠別人,要知道那擺渡生死的小船正握在你的手中,你唯一要做的就是如何戰勝自己,擺渡出去!

 

人生是我們走過了這一輩子所經歷的回憶,猶如一部自編自導的電視劇,有喜、有憂、有哭、有淚,在這部紀錄片裡,收藏著自己的點點滴滴。

 

總之,人生是一個有生有滅的過程,我們順應自然,根據自己的個性特徵、個人的能力謀求發展,做事情,自身具備的條件達不到要求的,不要勉強自己,事物總是呈階段性發展的,當這一階段結束,就要識時務,自然地轉到另一個階段,不要強求自己蠻幹。

 

 

人生是短暫的,對每個人來說不會輪迴,僅僅只有一次。我們要有良好的心態和愉快的心情來度過此生!

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故事一 

在美國有家知名大醫院,一位老牌外科醫生給病人做腹部開刀手術,一個新來的護士負責供應手術器具,開刀完成要開始縫合傷口時,這個小護士竟然大膽堅持醫生停止縫合,所有的護士都大吃一驚,他是大牌醫生怎麼會出錯?小小護士又怎麼能當場給他難堪?  

原來她依步驟檢查所有的設備與材料是否完整無誤,她告訴開刀醫生:「我準備了12塊紗布,現在只有11塊,還有一塊沒拿出來,必須再找到那一塊。」不料醫生斷然宣稱:「不,我全部拿出來了。」

小護士還是抗議:「不,我們用了12塊紗布!

外科醫生慢慢地說:「我會負起全責,縫合傷口吧。」

「不不,不行就不行!」小護士不讓步。

這時,醫生抬起頭來,露出他偷偷藏起來的第12塊紗布,笑著說 :「由於妳的堅持,妳到哪裡都會成功的。」

這故事的意義真叫人深深感動!時下年青人尤其喜歡得來速,做事情馬馬虎虎,得過且過。認真用心堅持到底正是我們現代大多數人所欠缺的美德不是嗎?思考一下吧!如果故事中的小護士是你的話,你會怎麼做呢?依然會堅持自己的認真嗎?

 

故事二

一九一四年,舉世知名的發明大王愛迪生的實驗室發生大火,眼看著所有的研究成果即將付之一炬,愛迪生的兒子焦急的四處找尋父親,意外的發現到滿頭白髮隨風飄揚的愛迪生,竟然也躋在人群中平靜的觀看大火,好像身旁無關的群眾一樣。兒子氣喘吁吁的對他說:「實驗室就快燒光了,該怎麼辦呢?」

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昨天看到一句話,

 

寫著:「你什麼都不需要會,只要有熱情,你就能月入

 

十萬元,這種話還有人相信,真是想錢想瘋了。」

 

我心中立即浮現出另一句話:「可憐之人,必有可恨

 

之處。」

 

會說第一句話的人,就是可憐之人,總是活在自己

 

知的世界之中,從不願睜開眼看看他所不知道的世界。

 

在我看來,只要有熱情,何只能月入十萬,月入百萬、

 

千萬的大有人在。

 

想賺錢,但卻又覺得月入十萬很難,那它就真的很難。

 

覺得賺錢很容易,就真的很容易能賺到錢。

 

你怎麼想的決定你會怎麼做,怎麼做決定你得到什麼!

 

時間花在哪,成就就在哪!

 

總之~是你自己決定讓自己成為現在的自己!

 

正因為覺得不可能月入十萬,所以從不去嘗試可能月入

 

十萬的機會,連嘗試都不敢,更別談及過程中的努力了~

 

 

你本來就該擁有精采的人生!!

VeMMA一個改變您一生的機會,請您一定要好好把握!


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 唐僧玄奘

前往西天取經時所騎的白馬只是長安城中一家磨坊的一匹普通白馬。

這匹馬並沒有什麼出眾之處,只不過一生下來就在磨坊工作,身強體健,吃苦耐勞,從不搗亂。


玄奘大師心想:

西方路途遙遠,去時要做坐騎,回來時要負馱經書。

況且自己的騎術又不是很好,還是挑選忠實可靠的馬吧。

選來選去,就選中了磨坊的這匹馬。


這一去,就是十七年。



待唐僧返回東土大唐,已是名滿天下的傳奇英雄,

這匹馬也成了取經的功臣,被譽為「大唐第一名馬」。

白馬衣錦還鄉,來到昔日的磨坊看望老朋友。

一大群驢子和老馬圍著白馬,聽白馬講西天途中的見聞以及今日的榮耀,大家稱羨不已。


白馬很平靜地說:

「各位,我也沒有什麼了不起,只不過有幸被玄奘大師選中,一步一步西去東回而已。

這十七年間,大家也沒閒著,只不過你們是在家門口來回打轉。

其實,我走一步,你也在走一步,咱們走過的路還是一般長,也一樣的辛苦。」

眾驢子和馬都靜了下來。



是啊,自己也沒閒著啊,怎麼人家就「功成名就」,自己還是老樣子呢?


這話真的很發人深省。

如果你在房間一圈又一圈地走,你可以走上幾百公里的路,

但不管你走多少年,還是無法從房間走出去。

但是如果你知道門在哪裡,那麼,很快就可以走出去。



我們一生一直都在繞圈子......一圈又一圈,我們就像那些驢子和馬 每天也沒閒著

;並不是我們不努力,而是不知道「為了什麼」而努力;我們一生也都在受苦,

但「除了痛苦」之外,並沒有從中得到什麼?

似乎所有人都繞不出那個圈子。



杜斯妥也夫斯基(Dostoevsky)說過一句話:

「我只害怕一件事情,我怕我不懂得自己所受的苦。」

他說得對,

如果你已經承受了痛苦,欠缺的是去領悟痛苦以外的感受。

千萬別白白受苦了,否則那輪迴的圈子一定會再繞回來。


記得心理學家法蘭克爾寫過:

活著就是要受苦,受苦是要找到受苦的意義。

 

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故事發生在1900年代的中央公園,
那個時代,除了飛機和鳥,
唯一會飛的東西就是氣球了
所以當時的人們看到氣球都會很驚奇。

從前從前,中央公園裡有個賣氣球的老伯伯,
每當生意不好的時候,他就會剪下手推車上最漂亮的氣球
公園的孩子們看到從沒見過的會飛的氣球很驚奇,紛紛朝著氣球飄過來的地方走去
因為這樣,老伯伯的生意好了起來。

等到過了一段時間,生意似乎又有點差了
老伯伯以同樣的手法,
在廣大的中央公園裡吸引人潮,
日復一日。

直到某天傍晚,
老伯伯準備收拾回家的時候,
一個每天看著老伯伯賣氣球的黑人小孩靠了過來,
說:「老伯伯,為什麼你都不剪下黑色的氣球呢?是不是因為氣球是黑色的所以才飛不起來呢?」 

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我猜是錢,你猜是什麼?
富人的口袋永遠裝著窮人夢寐以求的東西。
富人和窮人之間的差距可能只有一點點,觀念改變天地就變,因此,往下看大家會找到之間的差距喔! 

只要你還有希望,還有夢想,還滿懷著激情在奮鬥。
只要你還沒有走到盡頭,你就不能算是窮人。窮人缺的不只是錢!


有這樣一個故事:

100萬法郎 


巴拉昂是一位靠推銷裝飾肖像畫起家,在不到10年的時間裡,就迅速躋身法國50大富翁之列,1998年因病去世。臨終前,他留下遺囑,除了將自己的大部分資產捐獻給醫院外,另有100萬法郎作為獎金,獎給能揭開貧窮之謎的人。 

不久法國一家名叫《科西嘉人報》刊登了巴拉昂的遺囑。

遺囑是這樣寫的: 
「我曾經是一個窮人,去世的時候卻以一個富人的身份走進天堂。在跨入天堂門檻之前,我不想把我成為富人的秘訣帶走。 

現在這個秘訣就鎖在法蘭西中央銀行我的一個私人保險箱,保險箱的三把鑰匙在我的一個律師和兩個代理人手中。 
如果誰能回答窮人最缺少什麼,而因此貧窮,猜中我的秘訣,他將得到我的祝賀。
當然,那時的我已經無法從墓穴中伸出雙手為他的睿智而歡呼,但是他可以從此這只保險箱中榮幸地拿走一百萬法郎,那就是我給予他的掌聲。」 

遺囑刊登後,雪片般的信件飛到了報社。 
對於窮人最缺什麼的問題,報社共收到了48561個答案。

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如何渡過苦日子

現在人的問題,在於想要過更好的物質生活,從騎腳踏車、機車到開轎車、最後開名車,這期間大約只有十至二十幾年的時間。以前可以儉約過活,現在為何不可簡單生活?

當物質的條件越差時,精神的層面反而可超越環境,向上提昇。人不應該總是往物質方面想,只想吃好的、住好的、用好的,重要的是應該想想生命的目標在哪裡?

如果心很平、很穩、很實在,那麼一切本身都是好的

一時得失不放心上

成功可以分為三種,一是金錢上的成功,二是權勢上的成功,三是人格上的成功,不論金錢或權勢皆是虛幻的。

人格的成長才是個人真正的資產,個人的存在對社會有貢獻,對社會有好的影響,才是一個人的成功。

一般人都汲汲營營於金錢及權勢的成功,很少去重視人格的成功;若能培養健全的人格,對於一時的起落、得失都將不會放在心上。

心靈的充實比物質的擁有,是更可貴的財富

珍惜有苦有樂的人生

人的生命就是一項福報,若能得到健康的身體,且能享有較長的人生,是很幸福的事。

佛看一切動物,都有佛性,唯有人類,有禍有福,有苦有樂,有災難及苦難的磨練,所以引起危機感,生起警惕心,去惡向善之心,也由此而起。

因此人比其他類別的眾生幸運得多。既已獲得人生,便要好好的運用

不要當生命結束的時候,還不知道人生是怎麼一回事

有呼吸就有希望

不景氣之時,應該更要體會到佛經所講的「少欲知足」、「知足常樂」;若不知足,就會不快樂、憂愁、害怕。

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「叫他去車站,趴在地上當乞丐,人家就會丟銅板給他?
 

阿潭聽了,難過得跑到樹下大聲痛哭「不,我不要當廢人,我不要當廢人,我不要當乞丐……
 
 

「遇到困難時,我就想辦法解決,而不是被打倒!」

在南投縣山區鄉下,有個小孩名叫阿潭,他三歲時罹患小兒麻痺,從此無法站起來走路;
他像一隻鱷魚一樣,用胸部貼在地上爬行,所以他的膝蓋、小腿、腳盤經常磨破、流血,也留下許多疤痕。

 

到了七歲,爸爸才教他用兩隻手,拖著鞋子走路。你可以想見,當阿潭用手拖著鞋子走路,別人一定都會用好奇的眼光看他,

但阿潭總是不自卑,而以點頭、微笑面對。

 

七歲,原本是孩子上小學的年齡,可是媽媽擔心他會被其他小朋友嘲笑、欺負,所以沒讓他上小學唸書。

直到九歲時,熱心的校長才建議買一部三輪車,拜託全校同學幫忙推阿潭去上學。

可是,遇到下雨天怎麼辦?在傾盆大雨中,三輪車陷在山區泥沼中,進退不得啊!

同學都先走了,阿潭的眼淚和雨水一直流、一直流,大姐也在一旁抱怨。

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當我的女朋友告訴我,要走出來學習成長、找備胎時,

我心想我的工作這麼好了,還要出來學什麼,找什麼備胎。 

我的女友,看到了我看不到的危機,

便告訴我”你的工作非常的好,但是拿掉你的專業,你剩什麼?“ 

她講了一個故事: 

有一隻海螺,常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他,每當他看到這危機時,

他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內,躲避一切。 

隔了幾天,他想伸出頭來看看風景,呼吸一下空氣。 

他突然發現…

周遭環境變的都不太一樣了,他身處在一家海產店,外面標價:50元。 


我就像這個海螺,遇到困難,都躲起來。 

我們在老闆眼中,也只是一個價錢。

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不要感歎未知的明

我們能把握的時光不是明天,而是現在,既然生命的輪軸還在轉動,那麼為什麼要替未知的明天而感嘆

有一個八十五歲的老太太,多年來一直臥病在床。她行動相當不便,每天雙眼所見的只有灰灰的牆壁和天花板,生活乏味無趣,簡直度日如年

幸好,有情深義重的老伴日夜地守候在她身邊,偶爾推著輪椅帶她出去看看風景,或是陪她聊天解悶談心事,老夫老妻形影不離,一起攜手共度人生的黃昏

可惜好景不常,幾個月前,她的老伴突然心臟病發,一口氣嚥不下去,就這麼撒手人寰了。

他們的一對已婚的兒女也還算孝順,兩人共同料理父親的後事,他們找了許多墓園,終於替父親選定一個山水秀麗的墓園,而為了避免日後麻煩,他們也順便預定了旁邊的位置,好讓爸爸媽媽將來可以住在一起。

兒女心裡不禁想,媽媽知道以後一定會覺得很安慰,因此一回到家,便迫不及待地,你一言我一語的向媽媽描述那個山明水秀的「好地方」。

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【責任】
當自己在做任何事情時,

都必須清楚做這件事的目的何在,

才能夠避免做起事來力不從心,

很多時候並非員工能力不足,

而是未被賦予該有的期待與責任,

最後當結果以失敗收場,

究竟這敗戰的污名該由誰來扛?

身為主管,

不只要能識人、辯人,

還要知道該如何用人,

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鴻海公司總裁郭台銘說:

「在今天的世界,沒有『大』的打敗『小』的,只有『快』的打敗『慢』的。」

郭台銘有一次到內蒙古考察,巧遇成吉思汗的後代,於是請教他們,成吉思汗當年是如何從戈壁大沙漠揮軍遠征、攻入歐洲?

他們回答,成吉思汗是依照夏季和冬季的太陽下山的方向,來決定攻打的目標。

在夏季,因為南方沙漠烈日當頭、酷熱難熬,他便向西邊偏北攻打;在冬季,因為北方天寒地凍、天候惡劣,他便向西邊偏南攻打。

郭台銘認為,成吉思汗之所以會贏,第一要件是贏在選對目標

成吉思汗的部隊行進神速,每一人帶三匹馬奔馳,由三匹馬輪流上陣。在敵軍措手不及之際,部隊早已兵臨城下,故可輕易克敵致勝。

郭台銘也指出,成吉思汗獲勝的另一個原因是速度。加快速度,即可提前達到選定的正確目標。戰場上講求速度,商場及職場上亦是如此。由速度衍生而出的效率概念,就是致勝的重要關鍵。那麼,只要講求快速,就可以提高工作效率嗎?其實也不盡然。

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自認只要認真工作即可,無須注重時間管理,是上班族共通的迷思。

因工作量遽增,只能以超時加班來因應,這是時間管理的可能陷阱。

打破迷思與閃避陷阱,才可抓住自己的時間。

彼得•杜拉克是聞名全球的管理大師。他一生所擔任的職務頗多,包括報社記者、大學教授、經濟評論家,甚至還寫過小說。他的最卓越貢獻在於所提出的企業管理概念,對眾多大型企業的組織架構與經營模式構成深遠的影響。

杜拉克具有犀利敏銳的洞察力,可迅速發覺問題核心,找出影響事件的關鍵點,然後一針見血、切中要害地提出有效的解決方案。
在《有效的管理者》一書中,他提到要成為高效能的工作者,必須具備五種不同的能力:

管理自己的時間

投入有貢獻的工作

發揮個人的專長

專注於最有成效的工作

制訂有效的策略

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根據統計,忙碌的美國爸爸們,每天陪孩子的時間只有二十一分鐘。時間管理顧問建議,如果你想留更多時間給家人、給自己,不需要和主管為休假、加班吵翻天,只要在日常時間安排上,稍加動一點手腳......

新年新希望,希望在未來一年中,能留更多的時間給家人,給自己。

不知道從什麼時候開始,工作與家庭在我們生活中的比重,相互調換。我們在辦公室中工作得愈來愈晚,但是每天和家人相處的時間,可能還比不上開會來的長。

 一九九七年出版的「生活計時」(Time for Life)一書中指出,在美國,有工作的母親幫小孩洗澡、餵小孩吃飯、陪小孩念書與遊戲的時間,每個星期僅有六.六個小時;有工作的父親更是少到只有二.五個小時,平均每天只有二十多分鐘。

 美國校園心理協會(National Association of School Psychologists)副主任杜耶最近接到許多老師抱怨學生的紀律愈來愈差,認為背後的原因之一就是父母陪孩子的時間不夠、疏於督導,各種問題從此而生。

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